تصویر شماره دو دوره ها تصویر شماره پنج مکتب سادگی بازاریابی و فروش ، بنیانگذار روح ا... هادوینیا تصویر شش
This is an example of a HTML caption with a link.
فرم ورود اعضا

کلمه عبور :


کلید واژه ها :

113. ترفیعات سرنوشت ساز

 ترفیعات سرنوشت ساز

ترفیع سرنوشت ساز یعنی آماده ساختن گروهی که از دل آن کارکنان ارشد

 آینده انتخاب می شوند.

اگر قرار باشد شرکتی از یاری و تلاش دیگران برخوردار شود باید یاریگران را پاداش دهد. تصمیم های مرتبط با کارکنان، به خصوص ترفیع آن ها، نشان دهنده ی باورها، خواست ها و مواضع واقعی هر سازمان است.

ترفیع سرنوشت ساز اولین ترفیع فرد نیست، گرچه احتمال دارد برای او و سابقه ی کارش مهم باشد، آخرین آن هم نخواهد بود. مدیریت برای انتخاب افراد کلیدی باید آن ها را از میان گروه کوچکی برگزیند که پیش تر با دقت انتخاب شده اند. ترفیع سرنوشت ساز ترفیع گروه است، گروهی که مدیران ارشد فردا باید از دل آن برآیند. تصمیم سرنوشت ساز معموﻻً در مقطعی گرفته می شود که هرم سازمان یک باره به سمت سرآن باریک می شود. در سازمان های بزرگ، تا این مقطع برای هر پست خالی چهل پنجاه نفر هست که می توان از میان آن ها مدیر مطلوب را انتخاب کرد.

بالاتر از این مقطع، دامنه ی گزینش جمع شده و به سه چهار نفر برای هر پست محدود می شود. در ضمن تا این مقطع معموﻻً ماموریت ها از نوع تخصصی یا قسمتی است، اما از این به بعد ماموریت برای کل سازمان است.

رهنمود:

از نفوذ خود استفاده کنید تا مطمئن شوید انتخاب افراد برای مناصب رهبری منطبق بر اصول عقاید سازمان است.

تاریخ درج مطلب : 1395-10-27
دایره المعارف کلید واژه های مشاوره والاتدبیر
به این مطلب چه امتیازی می دهید ؟ (از ستاره های مقابل امتیاز از یک تا بیست را انتخاب نمایید.)
ديدگاه خود را درباره اين مطلب با ما درميان بگذاريد.

نام و نام خانوادگی : (اختیاری)
آدرس ایمیل : (اختیاری)
متن نظر: (حداکثر 1000 کاراکتر)

لیست نظرات