تصویر شماره دو دوره ها تصویر شماره پنج مکتب سادگی بازاریابی و فروش ، بنیانگذار روح ا... هادوینیا تصویر شش
This is an example of a HTML caption with a link.
فرم ورود اعضا

کلمه عبور :


کلید واژه ها :

110. گزینش جانشین

 گزینش جانشین

سرنوشت ساز ترین تصمیم، تصمیمی که نمی توان از زیر بار آن گریخت،

انتخاب جانشین برای ریاست سازمان است.

گزینش جانشین رهبر سازمان از هر تصمیمی سخت تر است، زیرا هر تصمیمی از این دست نوعی قمار است. تنها محک سنجش عملکرد مقام بالای سازمان این است که در مقام های بالا کار کرده باشد. این آزمون سخت است زیرا آمادگی لازم برای آن وجود ندارد. اما این که چه کارهایی را نباید کرد به نسبت ساده است. ما رونوشت مدیر عاملی را که در حال ترک مقام خویش است نمی خواهیم. اگر مدیر عامل فعلی بگوید فلانی درست  مثل 30 سال پیش خودم است، در واقع رونوشت خود را معرفی کرده است و این رونوشت ها معمولاً همیشه ضعیف تر از نسخه اصلی هستند. باید کمی مراقب یار باوفایی باشیم که هجده سال آزگار وردست ما بوده و با خواست های ما آشناست ولی هرگز به تنهایی نتوانسته تصمیمی بگیرد. روی هم رفته کسانی که می خواهند به طور مستقل تصمیم بگیرند و توانمندی این کار را دارند مدتی چنین طولانی در مقام دستیاری نمی مانند. همچنین، بپرهیزید از آدم های جنت مکان که از 10 بار 9 بار از پذیرش مسئولیت هایی که به سبب اهمیت کنترل می شوند، یا از پذیرش مسئولیت هایی که ممکن است در آن ها اشتباه کنند، فرار می کنند. این ها سوگولی رسانه ها هستند نه کارکن.

پس راه درست انتخاب جانشین کدام است؟ به ماموریتی که قرار است به جانشین واگذار شود فکر کنید. در این سازمان و در چند سال آینده مهم ترین چالش چه خواهد بود؟

بعد در نامزدان جانشینی و سابقه ی عملکرد آن ها دقت کنید. نیاز را با گزینش کسی که عملکرد مطلوب داشته تامین کنید.

رهنمود:

یگانه چالش مهم سازمان شما در پنج سال آینده چیست؟ کسی را انتخاب کنید که در چیره شدن بر دشواری ها سابقه درخشان دارد.

تاریخ درج مطلب : 1395-10-20
دایره المعارف کلید واژه های مشاوره والاتدبیر
به این مطلب چه امتیازی می دهید ؟ (از ستاره های مقابل امتیاز از یک تا بیست را انتخاب نمایید.)
ديدگاه خود را درباره اين مطلب با ما درميان بگذاريد.

نام و نام خانوادگی : (اختیاری)
آدرس ایمیل : (اختیاری)
متن نظر: (حداکثر 1000 کاراکتر)

لیست نظرات