تصویر شماره دو دوره ها تصویر شماره پنج مکتب سادگی بازاریابی و فروش ، بنیانگذار روح ا... هادوینیا تصویر شش
This is an example of a HTML caption with a link.
فرم ورود اعضا

کلمه عبور :


کلید واژه ها :

67. تلاطم: تهدید یا فرصت؟

67. تلاطم: تهدید یا فرصت؟

وقتی از آسمان مائده ی بهشتی می بارد عده ای چتر بر سر می گیرند و

عده ای دنبال قاشق بزرگ تر می گردند.

 اول، مدیر باید به وظیفه اش نگاه کند و بپرسد: چه باید کرد تا آماده گی استقبال از خطر، آماده ی استفاده از فرصت، و مخصوصاً آماده ی تغییر شویم؟ این فرصتی است برای اطمینان از ناب بودن و چالاکی سازمان، پس فرصتی است تا به طور نظام یافته فرآورده ها و فعالیت های ناموجه را کنار بگذاریم و مطمئن شویم از وظایف واقعاً مهم به اندازه ی کافی حمایت می شود. دوم، مدیر باید به گران بهاترین منبع، یعنی زمان، توجه کند به خصوص در حوزه هایی که تنها منبع کارکنان باشند، خصوصاً کارکنان گران، گروه های با اهمیت نظیر پژوهشگران، کارکنان بخش خدمات فنی، و همه ی مدیران. مدیر باید نصاب های بهسازی بهره وری را معین کند. سوم، مدیر باید شیوه ی مدیریت رشد را بیاموزد و انواع رشد را از هم تمیز دهد. اگر بهره وری مجموعه ی منابع سازمان با رشد آن افزایش می یابد، رشد از نوع سالم است. چهارم، پرورش و برکشیدن کارکنان در سال های آینده از اهمیت بسیار برخوردار خواهند بود.

رهنمود:

خود را از شر فرآورده ها و خدمات غیر قابل توجیه خلاص کنید. برای بهسازی، بهره وری، مدیریت رشد، و پرورش کارکنان، نصاب معلوم کنید.

تاریخ درج مطلب : 1395-07-11
دایره المعارف کلید واژه های مشاوره والاتدبیر
به این مطلب چه امتیازی می دهید ؟ (از ستاره های مقابل امتیاز از یک تا بیست را انتخاب نمایید.)
ديدگاه خود را درباره اين مطلب با ما درميان بگذاريد.

نام و نام خانوادگی : (اختیاری)
آدرس ایمیل : (اختیاری)
متن نظر: (حداکثر 1000 کاراکتر)

لیست نظرات