تصویر شماره دو دوره ها تصویر شماره پنج مکتب سادگی بازاریابی و فروش ، بنیانگذار روح ا... هادوینیا تصویر شش
This is an example of a HTML caption with a link.
فرم ورود اعضا

کلمه عبور :


کلید واژه ها :

56. متوازن کردن سه ساحت بنگاه

 متوازن کردن سه ساحت بنگاه

استقلال  رای سهامدارن به مخاطره افتاده است، خودمختاری آن ها منحصر

به روزهای خوش است.

یکی از وظایف مهم مدیریت ارشد در بنگاه های جامعه ی فردا، متوازن کردن سه ساحت بنگاه است: بنگاه به مثابه ی سازمانی اقتصادی، سازمانی انسانی، و سازمانی اجتماعی، که اهمیت این آخری روز به روز بیش تر می شود. هر یک از سه مدلی که در پنجاه سال گذشته پدیده آمده بر یکی از این ساحت ها تأکید کرده و آن دو ساحت دیگر را به انقیاد خود درآورده است. مدل آلمانی (( اقتصاد بازار، از نوع اجتماعی)) بر ساحت اجتماعی تأکید داشت. مدل ژاپنی بر جنبه ی انسانی، و مدل آمریکایی بر جنبه ی اقتصادی.

هیچ یک از سه مدل به تنهایی خودبسنده نیست. دستاورد مدل آلمانی، توفیق اقتصادی و ثبات اجتماعی بود، اما به بهای بیکاری گسترده و تصلب خطرناک بازار کار. مدل ژاپنی سال ها بسیار موفق بود، اما در رویارویی با نخستین چالش به لرزه در افتاد. این مدل به صورت مانعی عمده راه نجات ژآپن از کساد دهه ی 90 را سد کرد. استقلال و حاکمیت سهامدار نیز به مخاطره افتاده است. استقلال سهامدار تحفه ی روزهای خوشی و سرمستی است. بنگاه وقتی می تواند نقش های انسانی و اجتماعی خود را به درستی ایفا کند که در کسب و کار سعادتمند شود. اما حالا که دانشگران گل سرسبد هر سازمان هستند، شرط موفقیت آن است که از دید کارکنان، کارفرمای مطلوب باشیم.

رهنمود:

عملکرد سازمان خود را از دیدگاه اقتصادی ، انسانی ، و اجتماعی بسنجید.

فهرستی از پنج نقص سازمان خود فراهم آورید. برای رفع نقص و بهسازی سازمان طرحی تهیه کنید.

تاریخ درج مطلب : 1395-06-10
دایره المعارف کلید واژه های مشاوره والاتدبیر
به این مطلب چه امتیازی می دهید ؟ (از ستاره های مقابل امتیاز از یک تا بیست را انتخاب نمایید.)
ديدگاه خود را درباره اين مطلب با ما درميان بگذاريد.

نام و نام خانوادگی : (اختیاری)
آدرس ایمیل : (اختیاری)
متن نظر: (حداکثر 1000 کاراکتر)

لیست نظرات