تصویر شماره دو دوره ها تصویر شماره پنج مکتب سادگی بازاریابی و فروش ، بنیانگذار روح ا... هادوینیا تصویر شش
This is an example of a HTML caption with a link.
فرم ورود اعضا

کلمه عبور :


کلید واژه ها :

38. موازنه میان ثبات و تغییر

موازنه میان ثبات و تغییر

دقیقاً به این دلیل که تغییر امری ثابت است

 شالوده باید فوق العاده محکم باشد.

اگر سازمان را با هدف پیشتاز شدن در تغییر سازماندهی کنند، هر اندازه که سازمان به ایجاد پیوستگی درونی و بیرونی نیاز داشته باشد به همان اندازه باید میان ثبات و تغییر سریع موازنه ایجاد کند. یک روش این است که مشارکت در تغییر را شرط تداوم روابط کنند. لازمه ی ایجاد موازنه میان تغییر و ثبات، کار مداوم اطلاعاتی است. هیچ چیز بیش از اطلاعات ناقص یا غیرقابل اعتماد باعث لطمه زدن به روابط و از هم  گسیختن ثبات نمی شود. بنگاه ها باید عادت کنند در هر تغییر، حتا کوچک ترین، از خود بپرسند: (( چه کسی باید از این وضع با خبر شود؟)). اهمیت این پرسش وقتی بیش تر می شود که اتکاء بنگاه ها به کارکنانی بیش تر می شود که باید با هم کار کنند ولی عملاً در کنار هم نیستند. یعنی اتکاء به کارکنانی که از فن آوری اطلاعات استفاده می کنند. از طرف دیگر، و مهم تر از همه، اصول بنگاه باید حفظ شود، اصولی مثل رسالت بنگاه، ارزش های آن، و تعریفش از عملکرد و حاصل کار.

و سرانجام، موازنه ی میان ثبات و تغییر باید در حقوق و دستمزد، قدرشناسی، و پاداش نیز دیده شود. به طور مشابه باید بیاموزیم که سازمان باید ثبات و قرار را ترغیب کند، مثلاً از کارکنانی که برای بهسازی نتیجه ی کار خود و سازمان می کوشند، مثل نوآوران راستین قدردانی کرده و به آن ها پاداش دهد.

رهنمود:

وقتی تصمیمی می گیرید یا تحولی به وجود می آورید از خود بپرسید: (( چه کسانی را باید آگاه کنم؟))

تاریخ درج مطلب : 1395-05-19
دایره المعارف کلید واژه های مشاوره والاتدبیر
به این مطلب چه امتیازی می دهید ؟ (از ستاره های مقابل امتیاز از یک تا بیست را انتخاب نمایید.)
ديدگاه خود را درباره اين مطلب با ما درميان بگذاريد.

نام و نام خانوادگی : (اختیاری)
آدرس ایمیل : (اختیاری)
متن نظر: (حداکثر 1000 کاراکتر)

لیست نظرات